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世泰实业:引进管理软件,打造省心车间
浙江bb游戏app股份有限公司    发布时间:2019-3-21 09:07:46

一、企业简介

浙江省三门县世泰实业有限公司位于三门枫坑工业园区,公司为高新技术企业,浙江省高新技术研究开发中心,浙江省科技型中小企业,台州市高新技术研究开发中心。公司以“以人为本、励精图治、超越自我、开拓创新”为质量方针,建立、健全了完善的质量控制和管理体系,先后通过了ISO9002QS9000ISO/TS16949质量管理体系认证。公司“世泰”商标被评为 “台州市著名商标”。公司连续多年被评为“重合同、守信用”单位,农行AAA级资信等级企业。

“世泰”商标被评为 “台州市著名商标”。公司面向国内国际OEM配套市场的汽车整车制造厂和采购集团,公司为美国通用汽车公司全球采购供应商,多年来一直为上汽通用五菱、河北中兴、华晨、东风、北京汽车等汽车主机厂配套,同时产品出口欧美和亚太地区市场。公司生产发动机悬置减振器、底盘系统总成件、橡胶减振器、聚氨酯缓冲块、塑料件、橡胶密封条等十多类产品。


二、为什么要引进erp软件

   由于公司不断的发展壮大,公司研发生产出来的产品不断增加。在管理生产这一块,传统的管理已经跟不上企业进步的速度,由此就

会产生不同的问题!比如:1.查找产品相关的数据信息方面步骤繁琐,公司种类繁多,想知道不同的产品信息需要询问不同部门的人

浪费了很多的时间在询问上。2.企业信息化构建不全面,数据录入准确率低且存在数据重复录入情况3.生产计划方面:对车间成品、

半成品以及原辅料的情况不清楚,对销售员单排单存在影响。4.物料控制方面:仓库物料余量不清楚,急用物料和不急用物料没做好

分配除此之外,还存在很多其他大大小小的问题,这些问题会在一定程度上浪费公司资源,不管是人力资源还是物质资源。为了避

免生产管理上的短板,企业必须引进便于生产管理的软件来更好的协助运营者管理公司。

三、为什么选择兴达讯

    在跟兴达讯合作之前,浙江省三门县世泰实业有限公司用于公司管理的软件有三套(都是不同公司的),每套软件都有不同的作用。

一套是做财务总账,一套做应收应付管理,还有一套做仓库、采购、生产计划、工资计算等。但这些软件都存在着各种不足,且不能

完全满足世泰实业对管理软件的要求。而且使用多家软件,功能都比较散,各数据之间也无法再同一个系统里展示出来。所以,在与

兴达讯软件接触了解后,浙江省三门县世泰实业有限公司引进了兴达讯ERP系统作为公司管理软件系统!目前世泰公司在使用兴达讯的

企业管理软件包括:新品管理、技术管理、销售管理、生产管理、采购管理、品质管理、仓库管理、车间管理、人事管理、薪资计算

、售后管理、设备管理、应收应付管理、财务管理、成本核算。这些软件功能都能在同一个系统中得以实现。


四、使用前后对比

  一、    企业信息化构建方面

ERP上线前:公司管理软件有三套软件,xx软件是主要是做财务总帐,xx主要是做应收应付管理。财务人员重复录入数据,效率低。xx软件主要是做仓库、采购、生产计划、工资计算,整体使用效果差,仓库数据不准,BOM都没有做进去。

ERP上线后:兴达讯ERP将研发、销售、生产计划、物控、采购、质检、仓库、应收应付管理、财务总账、成本核算管理全部集成在一套系统中使用。达到企业各部门的数据共享避免重复劳动提高工作效率,给公司高管提供精准的决策数据、分析报表。

  二、    查找产品相关的数据信息方面

       ERP上线前:公司产品种类繁多,想知道某个客户有什么产品在本厂生产要问销售部;想知道产品有哪些零部件构成,每个产品的开发进度是怎样的?需要问研发部;想了解各零部件是哪个厂家供货,价格如何?要问采购部;想了解产品加工的模具、设备参数?要问生产部。

ERP上线后:公司高管只需输入一个车型名称,ERP就可以马上显示该车型对应的客户,以及该车型在本厂生产的产品有多少种,每种产品的各个子零件供应商、供货价格、质检标准。也可以直接调出该产品或零部件图纸、工艺、模具信息、产品开发过程文件。此功能极大的节约高管查找产品相关的文件及信息的时间

三、   生产计划方面

         ERP上线前:销售部接到客户的订单后,手工做一个EXCEL表格发给生产计划人员,计划员再到车间现场、仓库查看成品、半成品、原辅料的库存情况。之后再下达月生产计划,根据月生产计划再手工下达车间周生产计划。

        ERP上线后销售部直接将客户订单导入到ERP系统,部门经理审核后,订单自动转到生产计划员的下单界面。生产计划员根据客户订单的周供货量,生成生产月计划,结合物料的当前库存、在制量、占用量等数据,计算出各车间应生产数量,并分解到每周要生产多少。因硫化是瓶颈工序,根据硫化车间的周计划,自动生成前处理车间、炼胶车间的周计划

   四、物料控制方面

ERP上线前:仓库的物料库存多,资金占用大,经常出现生产急用的物料没有,不急用的物料很多,占用了场地。

ERP上线后:系统根据月生产计划自动计算总的物料需求,分析出物料的缺料情况。审核后系统自动生成物料申购单。并结合生产周计划自动生成周采购送货计划。供应商只要按周送货计划进行送货,避免物料送早了占用仓库场地,送晚了造成车间停工待料

   五、 质量管理方面

ERP上线前:进货检验报告单要做两遍,手工先填好,再输入一遍到ERP中,费时费力。品质异常处理、供方纠正预防措施单没有做。产品过程检验都是写在纸质的单据上,质检报表没有,平时开会时又要手工做统计,不方便。

ERP上线后:物品的检验标准、检验规范都在ERP中维护好,检验员只要输入物品编号可自动将检验项目、技术要求直观的显示在检验报告单上,只要判定每条检验项目是否合格就行。系统提供丰富的检验报表,可分析某时间段的产品合格率,以及供应商交货合格率情况等等。

   六、产品批次追溯方面

ERP上线前:成品入库没有批次号,无法准确追溯到某产品是哪一批次的胶料或零配部做的。

       ERP上线后整个生产过程都可以通过批次号跟踪。从原料领出到炼胶入库时产生批次号,硫化车间领用后一直到成品入库为止都能追溯到批次号。也可以追溯该批次产品的某工序是哪个操作工做的,质检员是谁,该批次的合格率如何。


兴达讯技术人员在给世泰员工培训讲解

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